Rodrigo Giraldelli, PMP

CAPACITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR BANCO DO BRASIL - 1º SEMESTRE

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Wed, 04 Jan 2012 20:21:00 +0000

		Cursos no Paraná Calendário de Capacitação 1º Semestre/2012
		Fone: (41) 3321-1716 - e-mail: age1628@bb.com.br

Janeiro		Curso	Local
26	Quinta-feira	Exportação I	Curitiba
27	Sexta-feira	Importação	Londrina
31	Terça-feira	Práticas Cambiais	Curitiba

Fevereiro		Curso	Local
8	Quarta-feira	C.Origem FORM A(Novas regras)	Curitiba
10	Sexta-feira	Licença de Importação	Foz do Iguaçu
29	Quarta-feira	Importação	Curitiba
29	Sexta-feira	Práticas Cambiais	Maringá
29	Quarta-feira	Carta de Crédito	Londrina

Março		Curso	Local
14	Quarta-feira	Drawback	Curitiba
21	Quarta-feira	Financiamento à Expo/Impo	Curitiba
23	Sexta-feira	Proteção Financeira	Cascavel
23	Sexta-feira	Exportação I	Londrina
28	Quarta-feira	Carta de Crédito	Curitiba

Abril		Curso	Local
18	Quarta-feira	Práticas Cambiais	Cascavel
19	Quinta-feira	Exportação I	Curitiba
25	Quarta-feira	Importação	Curitiba
26	Quinta-feira	Financiamento à Expo/Impo	Londrina
27	Sexta-feira	Importação	Maringá

Maio		Curso	Local
16	Quarta-feira	Proteção Financeira	Curitiba
18	Sexta-feira	Drawback	Curitiba
23	Quarta-feira	Drawback	Londrina
25	Sexta-feira	Importação	Cascavel
25	Sexta-feira	Exportação I	Maringá
31	Quinta-feira	Práticas Cambiais	Curitiba

Junho		Curso	Local
13	Quarta-feira	Licença de Importação	Curitiba
15	Sexta-feira	Carta de Crédito	Curitiba
20	Quarta-feira	Práticas Cambiais	Londrina
22	Sexta-feira	Carta de Crédito	Cascavel
27	Quarta-feira	Exportação II	Curitiba

Curso - "Como Abrir uma Empresa na China"

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Thu, 10 Nov 2011 04:51:00 +0000

Palestra Copejem Business - 26/10/2011

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Fri, 21 Oct 2011 03:48:00 +0000

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Palestra sobre a Integração econômica Brasil - Paraguai

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Tue, 11 Oct 2011 01:19:00 +0000

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O Brasil acordou

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Mon, 10 Oct 2011 15:36:00 +0000

Palestra com Robson Dutra

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Fri, 23 Sep 2011 17:07:00 +0000

Grande oportunidade em Maringá. Meu amigo de fé meu irmão camarada.

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Qual é sua eficiência como ouvinte?

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Mon, 19 Sep 2011 01:08:00 +0000

Falar é prata ouvir é ouro. Para você que acha que comunicar-se bem é só falar, falar e falar, reveja seus conceitos. Qeum fala muito da bom dia à cavalo, então aprenda a ouvir.

Veja, conforme Mills (1993), como está sua eficiência como ouvinte.

1. Você fala a maior parte do tempo?

2. Você fica impaciente e interrompe os outros?

3. Você termina as frases alheias?

4. Você começa a argumentar antes que a outra pessoa tenha terminado?

5. Você julga continuamente as mensagens da outra pessoa como “acreditável” ou ”inacreditável”?

6. Você se desliga logo e finge dar atenção?

7. Você procura ouvir fatos e não ideias?

8. Você raramente dá retorno visual?

9. Você se distrai facilmente com a linguagem emocional?

10. Você se deixa distrair pela aparência ou personalidade da pessoa?

As questões que receberam sim como resposta precisam ser melhoradas para aperfeiçoar suas habilidades de ouvinte.

Empregabilidade

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sun, 18 Sep 2011 18:54:00 +0000

Apresentação sobre empregabilidade que fiz no Senai Londrina, na aula inaugural dos MBA 2012. São 6 turmas.

Empregabilidade

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Inscrições para estudantes gratuitamente no Microsoft Students to Business

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Tue, 30 Aug 2011 23:46:00 +0000

O programa Students to Business é uma iniciativa da Microsoft, dos Parceiros da Microsoft e as principais universidades do país com o objetivo de capacitar estudantes nas áreas de TI e oferecer oportunidades de emprego.

O Programa Microsoft Students to Business capacitou, até o momento mais de 100 mil estudantes em todo o Brasil, dos quais mais de 10.000 profissionais foram incorporados imediatamente no mercado de trabalho durante a feira de empregos.

Todos os estudantes estão habilitados a realizar esta capacitação (nível médio e superior, qualquer curso).

Atenção: O prazo de inscrições é até o dia 19/09/2011.

Café da Manhã : Integração Econômica com o Paraguai - Importação e Exportação

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Fri, 12 Aug 2011 13:48:00 +0000

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Licenciamento ou Franquia?

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sat, 23 Jul 2011 18:23:00 +0000

Em 2010 surgiram 250 novas franquias no Brasil. Estou falando de 250 novas REDES franqueadoras e não em unidades. Esse é um excelente método de ocupação de mercado.

Exitem algumas dúvidas entre ocupar novos mercados através de franquias ou de rede licenciada. Analisando alguns textos na internet, revolvi compartilhar este aqui com vocês.

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Franquia ou licenciamento? Esta ainda é uma questão que gera polêmica tanto do ponto de vista do proprietário da marca quanto do lojista. Há fãs e críticos das duas modalidades e casos de empresas que já experimentaram os dois caminhos. Mas será que existe um modelo ideal? A Le Postiche aposta no licenciamento desde 1998, quando os sócios se separaram. Os dois que continuaram com a marca focaram no sistema de licenciamento, chamado por eles de Rede de Valor.

“A franquia quer padronizar. Ela entrega um manual e manda o franqueado segui-lo. Eu não acho certo entregar um manual para o lojista, pois assim ele estará seguindo o passado”, diz José Carlos Figueiredo, diretor de licenciamento da Le Postiche. “A Le Postiche tem práticas, as quais recomenda, mas elas mudam constantemente”, afirma.

Os licenciados da marca podem compartilhar as experiências que deram certo através de um site, onde os empresários também se atualizam sobre outras informações da Le Postiche, como as campanhas, por exemplo. “Temos uma seção, chamada Performance, onde qualquer licenciado pode fazer atualizações compartilhando as práticas que deram certo em sua loja. É a nossa Wikipedia”, diz Figueiredo, referindo-se ao famoso site, uma espécie de enciclopédia digital alimentada pelos próprios internautas.

Liberdade, mas nem tanto

Quem tem uma licença Le Postiche pode comprar produtos de qualquer fornecedor, o que não acontece no modelo tradicional de franquia. Mas, apesar da abertura, os licenciados são incentivados a comprar apenas dos fabricantes recomendados pela Le Postiche. “O lojista que compra de um fornecedor homologado ganha 2% sobre o valor da compra, quantia que é revertida para mídia, uma vez que não cobramos fundo de propaganda”, explica Figueiredo. “O lojista segue a nossa recomendação porque enxerga alguma vantagem e não porque é obrigado como ocorre no sistema de franquias”, afirma.

Para Ricardo Camargo, diretor executivo da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o que configura franquia é a repetição de padrões, bem como a utilização de um mesmo fornecedor do produto. “As chamadas redes de valor nada mais são do que uma forma disfarçada de utilizar o sistema de franquia”, diz. “Veja o caso da Le Postiche: tem padrão de loja, venda de produto e fornecedor. Se realmente fosse licenciamento de marca, teria de ser mais aberto”, afirma.

Natalia Japur, advogada do escritório Duarte Garcia, Caselli Guimarães e Terra Advogados, afirma que o contrato de licenciamento de uma marca é totalmente legal desde que não siga características comuns ao sistema de franquia. “Impor um tipo de layout, determinar preços e o território de expansão da loja são características típicas de franquia”, explica a especialista. “Já um licenciado tem algumas regras para preservar a imagem da marca, mas fora isto ele fica livre para trabalhar como quiser”, afirma a advogada. “A franquia é como o Windows, travado. O licenciamento é o Linux, aberto”, compara Figueiredo da Le Postiche.

Como explica Cláudia Bittencourt, consultora do Grupo Bittencourt, empresa coligada à Gouvêa de Souza, consultoria especializada em varejo, o sistema de franquia oferece mais garantias para franqueado e franqueador. “A lei de franquias permite que as duas partes fiquem mais protegidas”, diz. “Por outro lado, o sistema de franquias tende a gerar mais conflitos entre as partes. Isto porque o franqueado tem que se sujeitar a muitas regras e, como faz altos investimentos, às vezes fica difícil aceitar todas as normas impostas”, diz Claudia.

Camaleão

A Fototica já testou todos os caminhos. Fundada em 1921, a empresa, que até então contava com lojas próprias, passou a crescer com o sistema de franquias a partir de 2001. Em 2006, a companhia criou a Óptica by Fotoptica, espécie de licenciamento desenvolvido para pequenos estabelecimentos. Chegou a abrir três lojas, que foram fechadas quando a companhia foi adquirida pela Pearle Europe B.V.,do grupo de varejo holandês HAL, em2007.

“Como eram lojas licenciadas, não tinham acompanhamento e padronização. Os donos ficavam desamparados”, diz Marcello Macedo, presidente da Fototica. “Quando uma loja é licenciada, pressupõe-se que o proprietário saberá como o perála, o que geralmente não acontece, principalmente no ramo de óticas”, diz Macedo. Agora a companhia planeja crescer também através de aquisições. A mais recente delas foi a compra da rede Clock’s, de Recife (PE).

“A franquia quer padronizar. Ela entrega um manual e manda o franqueado segui-lo. A franquia é como oWindows, travado. O licenciamento é aberto como o Linux”

José Carlos Figueiredo,diretor da Le Postiche

“Quando uma loja é licenciada, pressupõe-se que o proprietário saberá como operá-la, o que geralmente não acontece, principalmente no ramo de óticas”
Marcello Macedo,presidente da Fototica

Empresas padronizam lojas, sem deixar de lado características locais

Spoleto e Portobello Shop mantêm o padrão das unidades com diferenciais em cada região

A expectativa do consumidor que escolhe uma franquia para comprar um produto ou adquirir um serviço é, entre outros motivos, a certeza de encontrar a mesma qualidade seja lá em que cidade ou país a loja esteja localizada. Mesmo assim, estas empresas se deparam com o desafio de fazer algumas adaptações para atender o gosto local. Afinal, em cada localidade o franqueador encontra um perfil de consumidor ou até mesmo um clima diferente, que a obriga a rever seus conceitos.

Um caso bastante comentado entre os consultores de varejo é o da Portobello Shop, especializada em revestimentos cerâmicos. A empresa exigia que todos seus franqueados montassem um ambiente de lareira em suas lojas, mesmo em cidades onde não costuma fazer frio. Com o tempo, os executivos da companhia perceberam que a exigência não fazia muito sentido e a mudaram de postura, deixando os lojistas mais à vontade. Procurada pela reportagem, a Portobello Shop não retornou os pedidos de entrevista.

A palavra é personalizar

Para o Spoleto, está claro que é impossível ser o mesmo restaurante em todos os lugares. Uma das diferenciações mais nítidas da franquia especializada em massas é quanto aos ingredientes. Somente quem visitar uma unidade do Nordeste poderá adicionar carne seca na sua receita de macarrão. Fora do país, os cuidados como gosto local permanecem. No México, a rede trabalha com dois molhos diferentes, os quais não estão disponíveis no Brasil. “São produtos mais apimentados, que vão ao encontro do gosto do mexicano”, diz Eduardo Ourivio, sócio-fundador do Spoleto. Para o empresário, ter flexibilidade faz parte dos planos da rede. ■ C.E.

O texto é de Cintia Esteves e Regiane de Oliveira. Contato pelo redacao@brasileconomico.com.br

Texto original em http://www.original123.com.br/assessoria/2010/04/07/franquia-versus-licenciamento/

Palestra sobre INCOTERMs em LONDRINA

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Tue, 28 Jun 2011 16:46:00 +0000

Brasil deve elevar o tom no comércio com China

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Mon, 13 Jun 2011 14:08:00 +0000

Por: ÉRICA FRAGA
JULIANA ROCHA
DE SÃO PAULO

A dependência chinesa de commodities colocou o Brasil em uma situação forte de negociação. O país deve aproveitar a oportunidade para exigir mais abertura do mercado do gigante asiático para produtos de maior valor agregado.
É o que defende o economista-chefe global do grupo HSBC, o inglês Stephen King, em entrevista à Folha. Em um estudo intitulado "A Rota da Seda no Sul" (em tradução livre), ele prevê que o comércio entre os países da Ásia e hemisfério Sul vai crescer dez vezes em 30 anos a 40 anos. E o Brasil terá 80% de seu comércio com esses países.
Leia a entrevista:
FOLHA - Quais são os benefícios e riscos do desenvolvimento da China para o Brasil?
STEPHEN KING - A China atua como uma espécie de contrapeso em relação aos EUA em termos de influência crescente na economia global. Como a China investe em outras partes do mundo, esse investimento cria infraestrutura, o que significa que esses países não precisam fazer negócios apenas com a China, eles podem fazer mais negócios entre eles. Em função do seu estágio atual de desenvolvimento, a China precisa de uma quantidade enorme de commodities.
O Brasil naturalmente se encontra em uma posição melhor por causa do aumento nos preços das commodities. Isso obviamente levanta preocupações sobre desindustrialização e taxa de câmbio apreciada prejudicando outros setores. Mas, de forma geral, o futuro do Brasil tem sido moldado por essa crescente influência da China.
Então é uma situação positiva para o Brasil?
O Brasil, na verdade, está em uma posição relativamente forte de negociação para chegar para os chineses e dizer: se vocês quiserem ter acesso às nossas commodities, precisam abrir seu mercado doméstico para que nós também possamos vender alguns dos nossos produtos de maior valor agregado para vocês. Eu acho que o resultado das recentes conversas entre os governos do Brasil e da China mostram que os dois países estão começando a reconhecer que dependem um do outro.
O Brasil está condenado a ser exportador de commodities ou pode desenvolver outras vantagens comparativas?
Em termos de competitividade, o que importa são as vantagens comparativas em termos relativos e não absolutos. Mesmo que existam áreas nas quais vocês estejam perdendo competitividade, provavelmente estão ganhando competitividade em outros setores. Aeronaves, por exemplo. A indústria de aeronaves brasileira há 30, 40 anos não era forte como é hoje. Há um assunto importante aqui no Brasil em relação à taxa de câmbio, que tem estado muito forte nos últimos dois ou três anos. O yuan chinês tem se valorizado em relação ao dólar, mas se desvalorizado em relação ao real.
Pode ser que com o tempo, o yuan comece a desbancar, parcialmente, o dólar de sua posição de moeda reserva para o mundo. E isso significa que se valorizaria mais do que o ocorrido até agora. O que quer dizer que, em termos relativos, o yuan pode se valorizar em relação ao real, o que daria ao Brasil certa vantagem comparativa.
O Brasil deve assistir de forma passiva o desenvolvimento da China e outros emergentes ou desenvolver uma estratégia para se posicionar melhor?
Há vínculos políticos que podem ser desenvolvidos. A América Latina e a Ásia podem estabelecer alguma forma de acordo comercial, criando áreas de livre comércio mais amplas. Esse tipo de arranjo institucional ajuda a construir confiança que, por sua vez, permite que o aumento significativo do comércio.
Além disso, a ideia de fluxos de capital entre países também deveria ser e em parte já está sendo abraçada. A China investe no Brasil e vice-versa. Com isso, você cria plataformas de produção mutuamente apoiadas. E cria conexões que de outra forma não estariam presentes.
China e EUA já criaram esse vínculo?
Sim, já há uma forma de dependência mútua entre os dois países em consequência de investimentos desenvolvidos nos últimos anos. Isso ajudou a limitar o tipo de conflitos comerciais que poderiam ter surgido entre os dois países. Obviamente, ainda há um debate constante sobre o valor do yuan. Mas, em parte, a razão pela qual os americanos não puniram os chineses mais severamente por manipular sua taxa de câmbio é que muitas empresas americanas e seus acionistas dependem do sucesso da China. Portanto, por que correr o risco?
Acho que a questão para o Brasil é decidir se o melhor caminho é negociar sozinho ou com seus parceiros latino-americanos. Mas a China precisa desenvolver relações comerciais com a América Latina e isso coloca a região em uma posição de negociação relativamente forte.
O senhor acha que a América Latina e o Brasil estão aproveitando bem essa posição de negociação forte?
A China tem mantido um superavit em conta corrente muito grande por muitos anos, o que significa que sua taxa de poupança doméstica é mais alta que sua taxa de investimento doméstico. Portanto, o país precisa investir em algum outro lugar do mundo. Muitos desses investimentos até antes da crise eram direcionados para os EUA, para a compra de títulos do Tesouro americano.
Talvez, em alguns casos, esses não foram investimentos bem sucedidos. E, se os chineses reconhecem que com o tempo o yuan quase certamente vai se valorizar em relação ao dólar, todos esses investimentos que eles fazem nos EUA valerão menos quando convertidos em moeda chinesa.
Então faz sentido que os chineses se perguntem onde poderão estar investindo para apoiar seus próprios interesses estratégicos. E, como a China ainda está relativamente em um estágio ainda inicial do seu desenvolvimento, precisa de acesso a commodities e materiais básicos que são produzidos em outras partes do mundo. Faz muito sentido para a China construir relações com parte da América Latina e da África. Isso está começando a ocorrer. Não apenas em termos de comércio, mas também no desenvolvimento de projetos de infraestrutura. Além disso, a China está produzindo bens que quer vender em outras partes do mundo.

Alguns analistas e autoridades que veem um lado negativo em depender da China, além da discussão política de não ter um governo democrático. O senhor concorda?A realidade é que todos os países do mundo, de forma crescente, querem fazer negócios com a China. Todos têm se perguntado como aumentar o comércio com a Ásia, que é a parte mais dinâmica do mundo, exibe as taxas mais altas de crescimento. Se um país não tira vantagem disso, vai ficar para trás. A realidade é que os países não têm alternativa, precisam reconhecer que a China se tornou um jogador dominante na economia global.
Pelas suas projeções, 80% do comércio brasileiro será com países do Sul até 2050. Não é um percentual muito alto?
Muitas oportunidades que o Brasil teria com os Estados Unidos e a Europa já se concretizaram. O jogo agora são as conexões do Sul. O Brasil tem o benefício de tanto a China quanto a Índia estarem crescendo muito rapidamente. Enquanto a China e a Índia têm a desvantagem de comercializarem com o Brasil que, na média, está crescendo mais devagar que eles.
Se a projeção de que o comércio Sul-Sul vai crescer 10 vezes em 30 ou 40 anos estiver certa, o que será do mundo desenvolvido?
Não é que o comércio com esses países vai zerar. Mas Estados Unidos e Europa não crescem mais tão rápido. As oportunidades de comércio já foram exploradas. As relações Sul-Sul é que ainda não foram. Os emergentes crescem muito rápido e têm uma demanda cada vez maior, com recursos limitados, em especial de commodities. Nesses países, um grande número de pessoas entra no mercado de trabalho global, o que detona uma relativa mudança de preços. Você pode ver que nos Estados Unidos e Europa temos uma combinação de aumento dos preços das commodities e uma pressão para baixo dos salários. As empresas preferem investir no Brasil, China e Índia ou em outros mercados emergentes porque a mão de obra é mais barata e frequentemente mais trabalhadora.
Qual a consequência para os países desenvolvidos?
Eles enfrentam altos preços de commodities, baixos salários e alto nível de dívida. Então pagar a dívida se torna mais difícil. Por isso, há um longo período de relativa estagnação, de relativo declínio econômico nesses países. Isso é reflexo de que o capital agora pode viajar pelas fronteiras mais facilmente. O perigo é que se o Ocidente achar que não consegue viver com isso, irá detonar uma nova onda de protecionismo nos próximos anos.
Não é uma visão muito pessimista?
Não para o Brasil e para o Sul. As coisas poderiam estar muito piores. Poderíamos ter uma Grande Depressão, o que seria extremamente pessimista. O Ocidente passou por uma era de ouro de crescimento nos últimos 50 ou 60 anos. Países como Brasil, China e Índia ainda têm muito a alcançar. Se o mesmo [crescimento do ocidente] se repetir entre os países asiáticos nos próximos 50 anos, poderemos potencialmente ver o mesmo desenvolvimento, com níveis mais altos de qualidade de vida. Isso vai acontecer sem depender dos países europeus. Os países do Sul se tornarão dependentes entre si.
Quanto os países desenvolvidos poderão crescer nesta primeira metade de século?
Vamos tomar o exemplo dos EUA. Nos anos 80 e 90, o crescimento foi de 3% ao ano. No final dos 90, pico do boom econômico, foi de 3,5% ou 4%. Agora sabemos que no último ciclo, de 2000 a 2007, o crescimento foi de 2,5%, muito menor que o período anterior e só foi conseguido como consequência do boom imobiliário. Tirando essas coisas, talvez tenhamos crescimento de 2,25% ou 2%. Tem um elemento de Japão na história americana, não tão ruim como no Japão que tem um problema demográfico, mas no sentido de que perdeu a capacidade de crescer como nos 20 anos anteriores.
O senhor disse que autoridades estavam muito preocupadas com inflação e agora perceberam que a recuperação econômica é frágil. Qual a saída?
Quando eu falo do problema de crescimento [baixo] e inflação, é no mundo desenvolvido. Os emergentes não estão com esse problema, apesar de terem inflação. No sentido amplo, a dívida nos emergentes não é muito alta, então a pressão para desalavancar não é muito grande. No mundo desenvolvido, a pressão por desalavancagem é extremamente alta. A economia global tem níveis bem baixos de juros e a sensibilidade para taxas de juros é bem maior entre os emergentes [que têm juros mais altos]. Emergentes têm uma demanda forte que adiciona pressão sobre a inflação. No mundo desenvolvido, a inflação é um risco, mas como os salários não seguiram na mesma direção, os ganhos das pessoas foram amassados.
Formuladores de política acreditam corretamente que poderiam evitar uma Grande Depressão, mas acreditaram erroneamente que poderiam evitar uma estagnação ao estilo japonês. Uma Grande Depressão é quando o PIB cai 30% e desemprego sobe para 25%. Felizmente não tivemos isso. Tivemos desempenhos ruins, mas nada comparado a isso. O benefício dos estímulos monetários dos últimos dois ou três anos foi evitar o pior cenário, um derretimento financeiro. Nesse sentido, formuladores de política tiveram sucesso. O problema é que chega um ponto que você não consegue mais crescer porque você cresceu demais anteriormente. Você se endividou demais. Nesse momento, as políticas perdem seu efeito, como no Japão. A lição do Japão é que você não pode chegar nesse ponto.
O estímulo monetário nos países desenvolvidos deveria ser retirado agora?
Eu não acho que vai ser retirado. Nos EUA, a ênfase será mais no risco de recessão do que de inflação. Mas por quanto mais tempo os americanos mantiverem soltas as condições de mercado, maior será o crescimento dos emergentes. E mais alto será o preço das commodities, o que come os ganhos [e salários] nos EUA e torna a recuperação econômica mais difícil. Essas políticas não convencionais são como um míssil sem rumo. Não se sabe que parte do mundo irá atingir. Os emergentes estão se beneficiando desse estímulo, o que equivale a impor uma espécie de taxa [ônus] ao crescimento europeu e americano.

Artigo original:
http://www1.folha.uol.com.br/mundo/928506-brasil-deve-elevar-o-tom-no-comercio-com-china-leia-entrevista.shtml

Professora desabafando no RN

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sun, 22 May 2011 21:45:00 +0000

A verdade assusta. Ela fala do RN mas poderia falar em qualquer estado.

Gerenciamento de Projetos por João Luis Moura - Sebrae Paraná

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sat, 30 Apr 2011 18:34:00 +0000

Siga o link abaixo para ouvir o CBN Gestão de Empresas sobre o tema Gerenciamento de Projetos com o meu amigo, consultor do Sebrae e voluntário no PMI-PR João Luis Moura.

http://www.cbnmaringa.com.br/page/noticias_detalhe.asp?cod=204093

PMI Brasil e-Link Abril 2011

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sat, 30 Apr 2011 18:01:00 +0000

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Abril/2011
PMI.ORG  |  CONTATO  |  COMPRA DE PRODUTOS  |  CAPÍTULOS

Destaques
Dicas para ajudar você a gerenciar a competição de prioridades dos projetos
Capítulos do PMI no Brasil
Você sabia?
Apresentando o Capítulo – PMI Bahia
Capítulo Rio Grande do Sul recebe autorização para primeiro Branch brasileiro
Novidades
Atendimento do PMI em Português
Quer desenvolver múltiplas habilidades? Inscreva-se para uma oportunidade de voluntariado
As competências do Gerente de Projetos - Conheça o PMCD Framework
Oportunidade de Anúncio no e-Link Brasileiro do PMI
Congressos e Eventos
7 a 8 de Junho: Goiás – Congresso PMI Goiás
28 de Junho a 1° de Julho de 2011: Rio de Janeiro – 9° Encontro Nacional de Gerenciamento de Projeto
10 a 12 de Agosto de 2011: Bahia – Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2011
15 a 17 de Agosto de 2011: São Paulo – 11° Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos
Certificações
As Vantagens da Certificação CAPM^® para Jovens Profissionais
Livro em Destaque
Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise
Presente do PMI para o Brasil: livros sem custo de envio
Academia
Você quer fazer parte da lista de distribuição do departamento acadêmico do PMI?
Artigos sobre ensino ou programas educacionais em Gerenciamento de Projetos
Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-Link Brasileiro do PMI?
Envie sua ideia ou sugestão!

Destaques
Dicas para ajudar você a gerenciar a competição de prioridades dos projetos
Imagine que você está gerenciando o Projeto A e o Projeto B, e as prioridades da organização mudam. Agora o Projeto B tem que ser entregue dois meses antes do previsto, e o projeto A ainda tem que ser mantido dentro do cronograma.
Talvez uma legislação aprovada recentemente traga impactos ao seu projeto, ou, talvez, quando o projeto for fechado, você e todos os membros da equipe são designados para outros projetos e a reunião de lições aprendidas torna-se uma baixa prioridade.
Estes poucos exemplos demonstram o desafio que você enfrenta quando gerencia múltiplas prioridades. Uma Competição por recursos, riscos e mudança nas prioridades da empresa são elementos comuns aos projetos e exigem que o Gerente de Projeto manipule prioridades, as vezes contraditórias, das partes interessadas e das organizações.
Considerações sobre a Gestão de Prioridades concorrentes
Independentemente do estilo ou experiência, existema ações que podem lhe ajudar a otimizar as suas chances de sucesso quando seus projetos estão competindo por recursos. A medida que você ganha experiência, essas considerações são absorvidas naturalmente.
Não entre em pânico. Dependendo do seu nível de experiência, o pânico pode ser a sua reação emocional quando confrontado com um desafio durante a execução de um projeto. Tire algum tempo para reunir todos os fatos e dados sobre a situação. Será mais provável que você encontre uma solução viável.
Não perca seu foco. Revise seu termo de abertura e documentos, escopo e objetivos, assim você terá uma base para avançar com confiança, mesmo que seu escopo do projeto ou a data de entrega possa ter mudado.
Não deixe o seu ego ficar no caminho. Se o projeto está em risco de ser cancelado ou colocado em segundo plano, não tome isso como pessoal. Isso faz parte do trabalho e de trabalhar para uma organização. Orgulhe-se do que você tem feito e em ser um membro da equipe. Outras oportunidades virão ao seu momento.
Lembre-se do todo. Avalie a situação de uma organização, bem como a perspectiva do projeto. Isso irá ajudá-lo a chegar a soluções que estão no melhor interesse da organização, enquanto move o projeto adiante.
Lembre-se das suas histórias de sucesso e das dos outros membros do time. Isso irá ajudá-lo a construir a confiança, auxiliando, assim, você a encontrar uma solução viável para o seu desafio atual.
Utilize seus próprios processos para o projeto e programa. Confie na sua governança, controle de mudanças e processos de gestão de risco. Estas são as suas ferramentas e sistema de controle, os que são estratégicos para o êxito de qualquer projeto.
Comunique-se, comunique-se, comunique-se. As partes interessadas e da administração devem ser parte da solução e devem estar informadas sobre o resultado. Siga as linhas formais de comunicação, conforme descrito no seu plano de comunicação e as linhas informais de comunicação, para garantir uma solução no tempo certo e sucesso do projeto.
Se você mantiver essas dicas em mente quando a competição por prioridades chegar, ao longo dos ciclos de vida de seus projetos, você vai aumentar suas chances de sucesso. Em última instância, a prioridade mais abrangente é a implementação bem sucedida de todos os projetos que contribuem para o fortalecimento e crescimento da organização.
Autora: Lynn Wendt, PMP, PgMP

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Capítulos do PMI no Brasil
Você sabia?
… Que anualmente os 13 Capítulos Brasileiros do PMI realizam um estudo de benchmarking em Gerenciamento de Projetos?
Desde 2003, através do programa Integração Nacional, os Capítulos Brasileiros do PMI realizam o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil. Esta é uma contribuição para toda a comunidade de gerenciamento de projetos, uma vez que a divulgação dos resultados é livre, gratuita e irrestrita.
O objetivo deste estudo é avaliar como as organizações estão utilizando as práticas de gerenciamento de projetos, quais resultados estão obtendo, e quais as perspectivas futuras. Atualmente, está em avaliação a aplicação deste mesmo benchmarking em outros países, o que deverá ocorrer em alguns anos e permitirá a comparação do resultado entre diferentes países.
Visite o website do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil emhttp://pmsurvey.org, cadastre-se e tenha acesso a todos os estudos realizados ao longo destes últimos 8 anos.

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Apresentando o Capítulo – PMI Bahia
Fundado em julho de 2003, o Capítulo PMI Bahia (PMI-BA) tem ampla atuação no Estado da Bahia, mas também estende suas ações para os Estados de Sergipe e Alagoas.
O PMI-BA tem como missão "Promover a valorização do gerenciamento de projetos como profissão e ciência aplicada através do incentivo em desenvolver e compartilhar conhecimentos e boas práticas", e atua alinhado às metas institucionais do PMI GOC.
Atualmente o capítulo está empreendendo esforços para aumentar seu nível de profissionalização, e desenvolvendo novos indicadores para sua medição de performance, com foco na melhoria da prestação de serviços aos filiados.
Em 2007 o PMI-BA sediou o 2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, realizado em conjunto com os demais capítulos brasileiros do PMI.
Anualmente realiza, em Salvador, o Congresso Nacional em Gestão de Projetos, que este ano ocorrerá entre os dias 10 e 12 de agosto, com a participação de palestrantes nacionais e internacionais.
Além disto, o PMI-BA mantém uma agenda variada de palestras e cursos em gerenciamento de projetos.
Quer saber mais? Acesse o website do PMI-BA em http://www.pmiba.org.br.
Parabéns, PMI-BA!
Na próxima edição destacaremos o Capítulo PMI Minas Gerais!

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Capítulo Rio Grande do Sul recebe autorização para primeiro Branch brasileiro
Durante o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da América Latina em 2011, realizado em Florianópolis, foi assinado o documento que autorizou o Capítulo Rio Grande do Sul do PMI (PMI-RS) a abrir oficialmente o Branch (Sucursal) Serra Gaúcha.
O documento foi assinado pelo Presidente e CEO do PMI, Sr. Mark Langley, e pela Presidente do PMI-RS, Sra. Kelly de Oliveira.
O PMI-RS é o primeiro capítulo brasileiro a receber esta autorização, e com isto o Branch Serra Gaúcha é o primeiro oficial no Brasil.
A Serra Gaúcha é uma das mais ricas e prósperas regiões do Estado do Rio Grande do Sul, e conta com aproximadamente 11% do filiados do PMI-RS.
Através do Branch Serra Gaúcha o PMI-RS pretende ampliar a prestação de serviços aos filiados da região, proporcionando aos mesmos alguns serviços atualmente ofertados somente em Porto Alegre, que é onde o capítulo esta sediado.
Maiores detalhes sobre o PMI-RS podem ser encontrados em seu website em http://www.pmirs.org.br.

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Novidades
Atendimento do PMI em Português
Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por e-mail para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar!

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Quer desenvolver múltiplas habilidades? Inscreva-se para uma oportunidade de voluntariado
Esteja envolvido. Faça a diferença. Seja voluntário.
Deixe a sua marca no PMI e ajude as profissões em gerenciamento de projetos. Como membro do PMI, você pode ser voluntario para organizar e liderar as atividades que tragam melhorias na profissão e do próprio PMI. O voluntariado é uma excelente maneira de expandir sua rede de contatos e aumentar as suas competências e qualificações como um grande líder.
Nós precisamos de você. Voluntários são a vida e a base do PMI. A sua participação e ajuda nos permite trabalhar, crescer e melhorar a profissão em gerenciamento de projetos ao redor do mundo.
Por favor, encontre abaixo algumas excelentes oportunidades para desenvolver suas competências (necessário comunicar-se em inglês, oral e escrito):
Chamada de Voluntários para a Direção da Comunidade de Prática do PMI – "Service and Outsourcing"
Chamada de Voluntários para a Direção da Comunidade de Prática do PMI – "Financial Services Industry"
Desenvolvimento de Conteúdo de eLearning para o Programa de Desenvolvimento de Líderes
Avaliadores para o Prémio PMI David I. Cleland – Literatura em Gerenciamento de Projetos
Comitê de Revisão para o Prêmio de Comunidades do PMI
Programa de Premiação Profissional do PMI — Avaliador
Deseja se inscrever? Mande e-mail para o PMI!

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As competências do Gerente de Projetos - Conheça o PMCD Framework
O que é competência em gerenciamento de projetos?
É a capacidade comprovada de conduzir as atividades gerenciais e alcançar os resultados esperados nos projetos.
Comprovada? Resultados?...
Sim, competência se demonstra por resultados. E deve ser comprovada por evidências – na maioria dos casos, provas documentais.
E existe uma referência para o conjunto de competências esperadas de um Gerente de Projetos?
Sim. Não só as competências, como também os resultados gerenciais e evidências que um gerente competente deve produzir como resultado da sua atuação. Essa referência é o PMCD Framework.
E o que é o PMCD Framework?...
O PMCD (Project Manager Competence Development) Framework. É um padrão do PMI, assim como o PMBOK^®. Não tão conhecido, mas, tão importante quanto. É também desenvolvido dentro dos mesmos princípios de participação aberta e de consenso, que lhe conferem igual qualidade e credibilidade.
O PMCD Framework é também um padrão de referência para a Certificação PMP^®?
O PMCD Framework , assim como o PMBOK^®, e o Código de Ética do PMI são igualmente referências utilizadas no PMP^® Examination Specification. Na verdade, o formulário de candidatura à PMP (partes II e III) é desenhado para que o candidato reporte a sua experiência prática de forma alinhada com os critérios de desempenho do PMCD Framework.
Qual o conteúdo do PMCD Framework? E qual a sua utilidade?
Como sabemos, o PMBOK^® é um guia para os conhecimentos necessários à boa prática do gerenciamento de projetos. O PMCD Framework identifica e descreve as competências necessárias para aplicar esses conhecimentos... com sucesso!
São dois conjuntos de competências: Competências de Atuação Gerencial e Competências Pessoais. Para cada conjunto são apresentados os respectivos elementos de competências, critérios de desempenho e evidências que constituem esse padrão.
Competências de Atuação referem-se às ações e resultados. Competências Pessoais, aos comportamentos e atitudes adequados a uma atuação bem sucedida. Além de conhecer, você encontrará no PMCD Framework um capítulo inteirinho dedicado a orientá-lo sobre a avaliação e o planejamento de desenvolvimento de suas competências.
Conheça o PMCD Framework
Visite www.pmi.org. Se você é filiado pode fazer o download gratuito da versão em "pdf". Se preferir, pode adquirir a versão impressa.
O sucesso em projetos depende do desempenho do seu gerente. E o desempenho do gerente depende... das suas competências.
Autor: Prof. Lélio Varella, PMP
Engenheiro, Analista de Sistemas e Administrador de Empresas. Certificação PMP pelo PMI-USA.

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Oportunidade de Anúncio no e-Link Brasileiro do PMI

Promova a sua empresa para mais de 10.000 pessoas no Brasil. Através de Anúncios no e-Link Brasileiro do PMI a sua empresa será reconhecida no mercado de Gerenciamento de Projetos e poderá ser facilmente acessada. Para mais informações, contate Sandra Ardis, Gerente de Relacionamento de Fornecedores do PMI.

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Congressos e Eventos
7 a 8 de Junho: Goiás – Congresso PMI Goiás
Em 2010 o evento foi um sucesso de público e de palestrantes. Este ano o evento promovido pelo PMI-GO promete ser o melhor da região nos últimos anos. O capítulo PMI-GO está trabalhando desde já para confirmar grandes palestrantes e temas que sejam de alto interesse da comunidade local.
Para mais informações acesse o website do PMI-GO.

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28 de Junho a 1° de Julho de 2011: Rio de Janeiro – 9° Encontro Nacional de Gerenciamento de Projetos
Já estão abertas as inscrições para o 9° Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos. Os participantes terão a oportunidade de trocar experiências e interagir com profissionais de grande expressão no mercado. Serão 8 cursos de especialização, 6 keynote speakers, 30 painéis nacionais e internacionais, área de exposição, além de um coquetel e a premiação "Destaques em Gerenciamento de Projetos".
A participação neste evento gera até 28 PDU's.
O evento será realizado no Centro de Convenções Sulamérica e contará com a participação doDiretor Mundial do PMI, Sr. Eugene Bounds, que apresentará as mais novas tendências mundiais sobre gerenciamento de projetos.
Para mais informações acesse o website do PMI-Rio ou (21) 2516-0707.

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10 a 12 de Agosto de 2011: Bahia – Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2011
Compartilhar ideias, experiências, explorar as melhores práticas e lições vivenciadas por diversos profissionais e organizações do País, além de agregar valor aos associados fomentando a criação de network na comunidade de Gerenciamento de Projetos na Bahia.
Com estes objetivos, o PMI Capítulo Bahia promove em Salvador entre os dias 10 a 12 de Agosto, o Congresso Nacional em Gestão de Projetos 2011.
O Congresso Nacional em Gestão de Projetos contará com palestras, mini-cursos, além de cases de profissionais sobre lições aprendidas, estudos de caso, soluções que abordem problemas reais, entre outros assuntos no domínio da área de Gerenciamento de Projetos.
Mais informações podem ser obtidas no website do PMI-BA.

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15 a 17 de Agosto de 2011: São Paulo – 11° Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos
O capítulo do PMI de São Paulo tem o prazer de convidá-los a participar da 11ª. edição do Seminário Internacional em Gerenciamento de Projetos (www.pmisp.org.br/11seminario ) que acontecerá entre os dias 15 e 17 de Agosto de 2011, no Espaço Frei Caneca.
Destinado às empresas e profissionais interessados em atualizar seus conhecimentos sobre as melhores práticas de mercado na área de gerenciamento de projetos. A expectativa é que todos os assuntos discutidos no Seminário permitam inspirar os profissionais presentes a criar novas ideias que os levem à formulação de questões relevantes e desafiadoras no processo de inovação dos projetos tão essenciais para sobrevivência das organizações.
Mais informações podem ser obtidas no website do PMI-SP.

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Certificações
As Vantagens da Certificação CAPM^® para Jovens Profissionais
Uma das coisas mais importantes para os jovens profissionais ou aqueles em transição para um novo papel em uma equipe de projeto é obter a Certificação de Técnico em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^®.
Aqui estão algumas das vantagens de ter uma certificação CAPM^®:
A compreensão dos fundamentos do gerenciamento de projetos: Como o exame é baseado no principal padrão em gerenciamento de projetos do mundo, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK^®), estudar para o exame e obter a certificação lhe fornece a base fundamental em gerenciamento de projetos terminologia, processos e princípios.
Perfeita integração em equipes de projetos em qualquer lugar e em qualquer setor: Como os padrões e certificações do PMI não são baseados em uma metodologia ou indústria, o conhecimento que você adquire ao obter a Certificação CAPM^® pode ser imediatamente aplicado em projetos em qualquer setor em todo o globo. Ter a certificação CAPM^® permite alinhar o seu trabalho ao de seus gerentes de projeto e lhe dá credibilidade.
Potencial de crescimento na carreira: Quando você aplica o seu conhecimento e habilidades para projetos do mundo real, você desenvolve a sua competência de gerenciamento de projetos na prática, assim, abrindo as portas para o crescimento da carreira. Mesmo que você esteja contribuindo em uma equipe de projeto como um especialista no assunto em outra área, ter a certificação CAPM^® prova a sua perícia em gerenciamento de projetos.
O programa de certificação do PMI tem um número grande de opções para atender os praticantes de gerenciamento de projetos em diversos níveis da carreira e áreas de especialidade. Saiba mais em PMI.org. Você também pode obter dicas de três pessoas que possuem todas as certificações do PMI, em um artigo publicado recentemente na PMI's Community Post.

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Livro em Destaque
Project Management the Agile Way: Making it Work in the Enterprise
ISBN: 9781604270273
Autor:   John C. Goodpasture, PMP
Project Management the Agile Way foi escrito para gerentes de projetos, arquitetos e analistas de sistemas experientes que conhecem os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, mas que agora precisam aprender sobre os métodos Ágeis para projetos de software e saber como usar o Ágil de forma eficiente na empresa. Existem várias metodologias incluídas sob o nome Ágil, como, por exemplo, Scrum, XP, Crystal e EVO. Os gerentes de projetos obterão dicas práticas para o dia a dia, assim como recomendações sobre como aplicar essas práticas em projetos principais e como integrar esses métodos com outras metodologias usadas na empresa.
Compre este livro em PMI.org/Marketplace.
Preço para Membros: US$ 52.95 (dólares Americanos)

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Presente do PMI para o Brasil: livros sem custo de envio
Utilize o código do cupom MAYLASHIP para receber gratuitamente o transporte para todas as compras na área de compras do PMI para compras de $100 ou mais, até 31 de maio de 2011. Não são elegíveis para esta promoção livros em desconto, encomendas expressas ou urgentes, e compras não realizadas pela internet. Esta promoção não pode ser combinada com outras promoções.

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Academia
Você quer fazer parte da lista de distribuição do departamento acadêmico do PMI?

O PMI pode lhe enviar mensalmente um informative sobre assuntos relacionados ao ensino e programas educacionais de gerenciamento de projetos. Você só precisa se inscrever através do portal PMI Teach!

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Artigos sobre ensino ou programas educacionais em Gerenciamento de Projetos
Para quem procura artigos sobre gerenciamento de projetos, o PMI tem uma página inteira com vários artigos. Os artigos estão divididos nas seguintes categorias:
• Ensino em Gerenciamento de Projetos (Project Management Education Articles)
• Estudos de Caso de Programas de Ensino (Project Management Education Program Case Studies)
• Artigos sobre Gerenciamento de Projeto (Project Management Education White Papers)
• Recursos do Programa de Acreditação do PMI – GAC (GAC Accreditation Resources)
• Recursos sobre o uso eficaz do Gerenciamento de Projetos nas Organizações (PMI Resources on Effective Use of Project Management by Organizations)
Estes recursos estão atualmente disponíveis somente em Inglês. Para acessá-los, entre emPMI Teach!

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Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA 19073-3299, USA. Tel: +1 610 356 4600.

Email: customercareLA@pmi.org.

©2010 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados.

"PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation.

Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do e-mail legal@pmi.org.

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Arnaldo Jabor e Privatização, Copa, Olimpíadas e mais

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Tue, 19 Apr 2011 18:01:00 +0000

Excesso de Informação gera problemas no Mundo corporativo.

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Fri, 15 Apr 2011 00:40:00 +0000

Reportagem muito interessante de Normann Kestenbaum sobre o excesso de informação.

CBN - A rádio que toca notícia - On demand

Vídeo Motivacional - Tarry Tate - Office Liner Back by Rebook

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Thu, 14 Apr 2011 02:07:00 +0000

Um videozinho para motivação.

Pense num gerente assim.

Curso Gerenciamento de Projetos CONSEQ UEM

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sun, 10 Apr 2011 03:06:00 +0000

Nesta semana realizamos mais um curso de gerenciamento de projetos organizado pela Conseq - Empresa Júnior de consultoria em Engenharia Química da UEM - Univ. Estadual de Maringá.

O curso ter participações de alunos dos cursos de Eng. Química, Eng. Mecânica, Farmácia, Zootecnia, Eng. Civil e Economia.

A avaliação foi muito positiva e agradeço a oportunidade de estar com todos, lembrando que espero que esse curso seja o começo de uma carreira em Gerenciamento de Projetos.

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Sun, 10 Apr 2011 02:54:00 +0000

Perspectivas Gerenciamento de Projetos Brasil

View more presentations from José Nelson Figueiredo

Treinamento: Como importar da China com Rodrigo Giraldelli

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Fri, 08 Apr 2011 11:59:00 +0000

Caso não esteja visualizando este e-mail, acesse!

Descadastramento Seguro!
Caso não queira mais receber e-mails como este, acesse!
Confira a nossa Política de Privacidade e o Termos de Uso.

Leadership Institute Meeting PMI - LIM 2011

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Thu, 07 Apr 2011 19:04:00 +0000

Aconteceu em Florianópolis nos dias 2 e 3 de abril, o LIM 2011. Trata-se de um evento promovido pelo PMI Global, para treinamento e capacitação de seus líderes voluntários.

Foi bem interessante conhecer as novidades e o interesse dessa organização em fomentar o gerenciamento de projetos na América Latina. O evento fez jus ao lema que o PMI reza quando o assunto é network profissional. Com participantes de 20 países, foi uma oportunidade única para conhecer e compartilhar boas práticas com líderes de projetos de outros lugares.

Estiveram no evento o CEO Mark Langley e a Chair Beth Partleton (vide fotos) que mui amistosamente atenderam todos os participantes durante todo o evento e também em um momento mais formal, chamado Face to Face, onde os participantes direcionavam perguntas para eles.

Mauro Morgenstern (Volvo do Brasil), Tom Sheives (The unstock Guy) e sua esposta, Rodrigo Giraldelli.

Rodrigo Giraldelli e Mark Langley - CEO PMI

Beth Partleton - PMI Chair e Rodrigo Giraldelli

Representantes do PMI PR com CEO e Chair do PMI Global

Lideranças do PMI na América Latina, participantes do LIM 2011

Invasão de Máquinas Chinesas

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Thu, 31 Mar 2011 19:27:00 +0000

Os fabricantes brasileiros de máquinas e equipamentos seguem perdendo espaço para os produtos importados, principalmente da China.

No primeiro bimestre, a importação de maquinários somou US$ 4,1 bilhões, montante 30,6% maior do que o registrado no mesmo período de 2010, de acordo com dados divulgados ontem pela Abimaq (Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos). Apenas as compras de itens chineses tiveram crescimento de 63% no período.

Por sua vez, as encomendas do setor brasileiro ao mercado internacional reagiram, com alta de 61%. Mesmo assim, totalizaram apenas US$ 1,66 bilhão nos dois primeiros meses de 2011. Com isso, o deficit comercial (diferença entre exportações e importações) chega a US$ 2,4 bilhões neste ano.

Em meio ao cenário de invasão de produtos asiáticos, o segmento deve fechar 2011 com saldo comercial negativo de US$ 30 bilhões, quase o dobro do registrado em 2010 (US$ 15,7 bilhões), de acordo com estimativa da associação.

As fabricantes, aos poucos, estão recuperando os níveis de faturamento e os empregos de antes da crise de crédito global. Em fevereiro, o setor nacional registrou R$ 5,81 bilhões em vendas, o que significou aumento de 11,8% frente ao mesmo mês de 2010. No entanto, o valor ainda está 7% abaixo do alcançado em igual período de 2008.

Em relação aos postos de trabalho, as companhias do segmento já superaram o patamar pré-crise. No mês passado, somaram 253 mil vagas, 0,7% mais que em janeiro.

Apesar da melhora nos resultados, muitas empresas do segmento estão deixando de produzir no Brasil, passando a se tornar meras importadoras, por causa da taxa cambial desfavorável e das condições desiguais (juros elevados, falta de incentivos etc) em relação aos produtos de outros países, assinala o presidente da Abimaq, Luiz Aubert Neto.

A associação reivindica do governo medidas como a criação de barreiras técnicas para proteger a indústria nacional, a desoneração de investimentos e a permanência ininterrupta do PSI-Finame (Programa de Sustentação do Investimento) da linha de Financiamento de Máquinas e Equipamentos, do BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social).

Para o vice-diretor da regional do Ciesp (Centro das Indústrias do Estado de São Paulo), Donizete Duarte da Silva, que é empresário do ramo de maquinários, é importante que sejam tomadas providências para melhorar a competitividade do produto brasileiro. "Há empresas comprando produto do Exterior e carimbando made in Brazil, deixando de ser industriais para serem importadores", afirma.

A questão, segundo ele, se agrava com a guerra fiscal praticada atualmente por diversos Estados, que estão dando isenção de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) para mercadorias importadas.

Charge Jornal CBN sobre Copa 2014

noreply@blogger.com (Adm Rodrigo Giraldelli, PMP) — Wed, 30 Mar 2011 13:12:00 +0000